1. Lancer une startup n’est pas seulement une idée, mais un processus qui exige stratégie, discipline et une tolérance à l’échec. Beaucoup pensent que le succès est instantané, comme Facebook ou Uber, mais en réalité, la plupart des entreprises prospères ont passé des mois, voire des années, à tâtonner. La première étape ne consiste pas à créer une entreprise, mais à trouver un véritable problème que vous pouvez résoudre mieux que quiconque.
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2. Commencez par valider l’idée. Ne construisez pas un produit de manière isolée. Discutez avec des clients potentiels : découvrez leurs difficultés, leurs points faibles, les lacunes du marché. Utilisez des entretiens, des enquêtes et des questionnaires. Si vous n’entendez pas « J’achèterais ceci demain !», c’est peut-être que l’idée n’est pas encore prête. L’objectif est de s’assurer qu’il y a une demande, et pas seulement un « concept intéressant ».
3. Après validation, créez un MVP (Minimum Viable Product). Ce n’est pas un produit idéal, mais une version simple qui résout le problème principal du client. Par exemple, si vous souhaitez lancer un service de livraison de repas, commencez par un bot Telegram ou un formulaire Google, et non par une application. Un MVP vous permet de tester rapidement le marché et d’obtenir des retours sans trop dépenser.
4. L’étape suivante est le lancement pilote. Trouvez les 10 à 50 premiers clients, offrez-leur une réduction ou un accès gratuit en échange de commentaires honnêtes. Leurs retours nous aideront à améliorer le produit, à corriger les bugs et à comprendre la valeur réelle de votre offre. Ces clients peuvent devenir les premiers ambassadeurs de votre marque.
